宗馥莉两大难题：商标和股权 战略突围与品牌重塑！2025年9月，娃哈哈旗下宏辉食品饮科公司宣布自2026销售年度起启用全新品牌“娃小宗”。这一决定并非简单的品牌更迭，而是宗馥莉在父亲宗庆后离世后，为解决历史遗留问题、维护品牌合规性，并试图为企业寻找未来航向的战略重塑。这背后不仅关乎一个品牌的命运，更折射出中国传统民营企业在代际传承与现代化转型中的深层挑战。

宗馥莉深知自己所承担的责任不仅是父辈的荣耀，更是时代赋予的考卷。娃哈哈集团复杂的股权结构，特别是“娃哈哈”商标使用权需全体股东一致同意的条款，在家族纷争背景下成为她面临的重要问题。启用“娃小宗”是她对法律风险的规避，也是对独立发展路径的探索。这个决定蕴含着她对企业未来走向的系统性思考和布局。

宗馥莉的成长轨迹与娃哈哈的崛起几乎同步。1982年出生的她在娃哈哈工厂里做作业，耳濡目染企业的发展脉络。1998年，她远赴美国求学，在加州佩珀代因大学学习国际贸易。学成归国后，她从了解生产线开始，逐步在娃哈哈内部摸索。2007年，宗庆后将刚成立的宏胜饮料集团交给她独立运营。在这块“试验田”上，她亲力亲为，每天第一个到车间，最后一个离开。在她的苦心经营下，宏胜集团营收一路攀升，利润率甚至一度超越娃哈哈集团。宗庆后曾赞扬：“她公司（宏胜）的利润率比我（娃哈哈）高。”

然而，娃哈哈的品牌老化是宗馥莉接手后面临的巨大挑战。2018年，她出任集团品牌公关部部长，推行品牌年轻化战略。她更换了合作20年的代言人王力宏，推出高价定制果蔬汁，并跨界联名推出AD钙奶月饼、营养快线彩妆等产品。这些举措引发争议，但宗馥莉坚信必须围绕年轻群体的消费趋势出击。她引入“Z世代”概念，推动娃哈哈在B站盛典亮相，成为英雄联盟职业联赛官方合作伙伴，并推出“盲水”等创新产品。在她的影响下，宗庆后也改变了对电商的偏见，亲自直播带货。自她接管后，娃哈哈的营收和利润均实现增长。